前言 笑傲商海竞风流

 《谁是最好的管理者》

  初春的纽约,寒气袭人,仍显萧瑟,位于纽约曼哈顿中心的洛克菲勒会议中心却热闹非常。在人声鼎沸的会场里,美国“财富五百强”的重要公司主管与世界各地飞来的企业巨头摩肩擦踵。英特尔的总裁和摩托罗拉的主管握手,福特、克莱斯勒、丰田、本田的主管互开玩笑,微软、通用电气、埃克森石油等不同行业领袖,热和地交换意见。
  这是由美国《商业周刊》组织评选的1998年度的全球25位最佳管理者的颁奖典礼。
  《商业周刊》一年一度的全球25位最佳管理者评选活动是国际企业界的一大盛事。荣登金榜的管理者成为世界各大媒体关注的焦点,他们的成功经验也被管理者们奉为圭臭。
  鉴于全球越来越激烈的竞争,这些最优秀管理者有一个共同特点:才能出类拔萃。他们来自不同国家和行业,年龄不同、背景各异。他们在各个业务领域——从设计具有领先优势的软件到实施价值数十亿美元兼并的游击战术——都获得了摆升。
  虽然采取的经营管理方式各异,但他们全都赢得了最高的声誉:让同行尊敬,有时甚至害怕。不少最优秀的管理者还使员工们对自己近乎狂热地忠诚。每位管理者都使经营管理反映出自己的风格。他们在必要时全都行动迅速,赶在竞争对手得以作出反应前抓住机遇。
  《商业周刊》所评出的最优秀管理者,有些人意志坚强,受命于危难之时,使困难重重的企业重新发展壮大起来;另一些人则是在自己经营管理多年的企业中全力以赴而取得了成效。
  普遍来说,就这些干劲十足的管理者而言,经营管理绝无定式。尽管这些最优秀管理者并非全都进行大规模收购,但一旦决定收购后,他们干起来必定一鼓作气。另有些管理者则一直在不断利用各种前卫技术或大胆的经营管理方式来改造企业。因此,这些管理者一看到未曾利用过的机遇,就会争先恐后地将那些革新产品投入新的市场。他们并没有就此而停滞不前;不久之后,他们就又推陈出新,仍遥遥领先于竞争对手。
  美国《商业周刊》的全球最佳管理者是如何评出的呢?首先,集中《商业周刊》全球25家办事处的220位编辑人员的智慧,这是所有商业杂志中最完备的。在这样的基础之上可以舍弃一些在某些特定市场的弄潮者;然后,审查被提名者以及他们竞争对手的财政状况,筛选出真正的领先者,这样就得出了《商业周刊》一年一度的25位顶尖管理者。他们展示的品质与力量将永远带领时代潮流。
  本书从《商业周刊》评选的1995、1996、1997、1998年度的100位最顶尖管理者中(有的是连续三年入选)挑选出25位,加以精心编译,真实展现这些当今世界经济舞台的风云人物的经营管理之道。
  掌握了这些经营大师的管理精髓,也就是掌握了优势契机。 

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卷五 - 来自《政治学》

章一  对于我们预拟的研究程序业已说明了四项,现在我们应当考虑余下的末一个论题,即各政体发生变革的一般原因,并说明变革的原因为数有几以及各种变革的性质。 我们也须考虑各个政体所以衰亡的特殊原因,而研究一个政体要是趋于崩溃而必须有另外一个政体代之而起时,将以何者变入到何者最为适当。 此外,对如此保持一般政体或某一政体的稳定的各种政策我们也应有所建议,并分别给各个城邦指出维护其所行政体的最好方法。作为论辩的基础,我们须事先假定在各种政体的创始时,人们都企求符合正义和比例平等的原则——虽如曾……去看看 

Part 6 : Sections 51 - 60 - 来自《雅典法典(英文版)》

Section 51Market Commissioners (Agoranomi) are elected by lot, five for Piraeus, five for the city. Their statutory duty is to see that all articles offered for sale in the market are pure and unadulterated.Commissioners of Weights and Measures (Metronomi) are elected by lot, five for the city, and five for Piraeus. They see that sellers use fair weights and measures.Formerly there were ten Corn Commissioners (Sitophylaces), elected by lot, five for Piraeus, and five for the ……去看看 

正视贫困农民的实际情况 - 来自《中国弱势群体》

谈到弱势群体,大家会不约而同地首先想到的是农民。农民,千百年来一直占全国人口总数的最大比重。在二元结构的格局下,农业是弱势产业,农村是弱势地区,农民中的大多数属于弱势群体,弱势群体中的大多数也是农民。农业、农村、农民,简称“三农”,是中国当前一切工作的重中之重,也是难中之难。10多年来的两位国务院总理,都同样地感到这个问题的严重性和艰巨性。朱鎔基同志还曾说是最“头痛”的事。这方面的情况、信息和资料以及议论意见,浩如烟海,可以说是瞧不清、说不完、办不好。限于篇幅,本书只能点到几个主要问题,举出若干典型事例,不……去看看 

第十一章 循环于一治一乱而无革命 - 来自《中国文化要义》

一 周期性的乱 在此特殊构造的社会中,一个人时时都需要一种自反的精神,如我上文所云向里用力者,这是为了他自己,亦是为了社会。社会秩序不假强制而自能维持,盖以其形势照然,人们各知自勉于此,且已习惯成自然也(习惯未成时社会构造亦未成)。若还不够,则有士人为之表率,为之指导点醒。一句话:这就是倚重于理性及礼俗以为治。因它既缺乏两个强大威权——宗教、国家——之任何一个,则舍此更有何道?知治世之所以治,即 知乱世之所以乱。历来大乱之所由兴,要不外“人心放肆”那一句老话。人心放肆即不 易尊重对方,更不易节制自己,皆有悖于治……去看看 

爱弥儿 2-2 第二节 - 来自《爱弥儿》

当一个孩子哭着要这个那个的时候应该怎样办,这我已经说过了。我现在只补充一点:自从他能够用说话的方式索取他想得到的东西以后,如果他还要用哭的方式索取的话,就不论他是为了想更快地得到那个东西,还是为了使别人不敢不给,都应当干脆地加以拒绝。如果他确有需要,不能不讲出来,你就要弄清楚他需要的是什么,并且立刻照他的话去做;但是,如果你一看见他流眼泪就给他东西,那就等于是在鼓励他哭泣,是在教他怀疑你的好意,而且还以为对你硬讨比温和地索取更有效果。如果他不相信你是出于好心,他转瞬就会变坏;如果他认为你很软弱。他马上就会变……去看看